神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。编者按：在远程办公、在家办公、移动办公等多样化办公方式逐渐盛行的年代，如何实现整个团队的高效管理和运作？这篇文章原标题是Google Research Reveals 7 Secrets of Successful Remote Teams，作者是Gustavo Razzetti。Gustavo跟大家分享了谷歌发现的打造成功远程办公团队的7个秘密，希望对你有所启发。
图片来源：Rajeshwar Bachu/Unsplash如今，远程办公模式逐渐盛行起来。根据美国Buffer公司的调查数据，有43%的美国上班族都表示，自己已经开始远程办公（或者至少有远程办公的经历）。其中，有90%的人都表示，他们都还将继续选择远程办公的工作方式。
提及远程办公，谷歌或许应该最有发言权。在谷歌，有40%的团队都涉及多个办公地点的成员，有30%的团队会议都会横跨两个或多个时区。当听到谷歌花两年时间研究到底怎样才能打造一支强有力的远程办公团队时，也并不足为奇。谷歌的人力创新实验室（People Innovation Lab）曾调研了5000名远程办公员工，并评估其业务表现、连通性以及其工作状态等多方面因素。据人力分析经理维罗尼卡·吉尔瑞内（Veronica Gilrane）称：我们很高兴地发现，就员工的工作效率和业务表现而言，远程办公的谷歌员工与大部分时间都在同一办公地点办公的谷歌员工并没有差别。此外，就远程办公的个人和团队而言，在涉及到晋升等事项时，虽然相关流程往往都涉及到不同地点同事的流转协助，但并没有凸显没有任何的差异性和不便性。远程办公的员工其工作仍然富有成效，并积极参与和配合相关工作，同时，他们相比之下也并不会有太大的压力。这对公司和员工个人而言，绝对是好事。不过，要实现这些目标，离不开基本的规则和规范。